کیا آپ عبادت اور آغاز کے مابین فرق بتاسکتے ہیں؟ ٹیسٹ کرو۔

ٹیک کمیونٹی اور اسٹارٹ اپ کلچر کی کامیاب کمپنیوں کی تعمیر کے ل. فرقوں کی طرح کے نقطہ نظر کو رومانٹک کرنے کی ایک دیرینہ تاریخ ہے۔ وائرڈ جیسے مشہور میڈیا نے "آپ کو اپنا کاروبار ایک مسلک کی طرح شروع کرنا چاہئے" پر مضامین شائع کیے ہیں۔ یہاں انکارپوریٹ اسٹارٹ اپس کی ثقافت کلچر ہے ، فوربس کامیاب کمپنیوں کے نئے کلٹ ہیں؟ فاسٹ کلٹ فیس بک نے 2016 وی پی میمو بیٹریز کے فرقے جیسے جنون اور فارچیون کے برطرف گوگل انجینئر کو لیک کیا: ٹیک "ثقافت" کی طرح ہے۔ یہ حادثاتی نہیں ہے کہ ٹکنالوجی کمپنیوں کی تیز رفتار نشوونما اور اثرات نے دنیا کے تقریبا every ہر پہلو کو تبدیل کردیا ہے ، جیسا کہ ہم جانتے ہیں۔ سلیکن ویلی ٹیک ماحولیاتی نظام میں رہتے اور کام کرتے ہوئے ، میں خود ہی دیکھتا ہوں کہ تنظیموں کو "ہماری دنیا بدلنا ہمارا مشن ہے" کا منتر کس طرح ہے۔ کیا ہم فرق اور "فرق جیسے" کے مابین لائن بھول گئے؟ کیا تکنیکی پاپ کلچر سے متاثر ہوکر "کول ایڈ" پینے کے فقرے کے زیادہ استعمال کا یہ مطلب ہے کہ ہم فرقوں اور آغاز کے مابین فرق سے شرمندہ ہیں؟

بہت سال پہلے ، مجھے یہ اعزاز حاصل ہوا تھا کہ برین واشنگ ، فرقوں اور سائیکوپیتھی کے ماہر عالمی ماہر فارنزک ماہر نفسیات ڈاکٹر مارگریٹ سنگر کی زیرقیادت کلاسوں پر عمل پیرا ہوں۔ اپنے کئی سالوں کے کام کے دوران ، اس نے شمالی کوریا کے افراد کو امریکی فوجیوں ، چوری شدہ وارث پیٹریشیا ہرسٹ ، واکو میں ڈیوڈ کوریش اور ڈیوڈ کوریش کا اثر و رسوخ اور نفسیاتی علاج کے بارے میں بہت ساری دیگر مجرمانہ تحقیقات میں استعمال کیا ہے۔ مقدمات کا مطالعہ کیا اور گواہی دی۔ ، فرقے اور سیریل کلرز۔ ڈاکٹر سنگر نے سان فرانسسکو میں قائم "پیپلز ٹیمپل" چھوڑنے میں کئی لوگوں کی مدد کی ، کالونی پینے کے بعد 1978 میں جونسٹاؤن نامی قصبے میں 900 کے قریب ممبروں نے اجتماعی قتل کیا۔ ڈاکٹر سنگر جب وہ 70 سال کے تھے تو ہمت انگیز اسپیکر بنے ، اور انہوں نے مجھے مذہبی رہنماؤں کے ناقابل برداشت کرشمہ اور اپنے ممبروں کے لئے جوش و جذبے سے متاثر کیا۔ میں نے ان بنیادی اصولوں کا خاکہ پیش کیا ہے جو اس نے دوسرے لوگوں پر اقتدار کے لئے دعا کرنے کی اپنی اہلیت کی بنیاد کے طور پر سکھائے تھے۔

نیچے دیئے گئے 15 حربے پڑھیں اور اپنے آپ سے پوچھیں ، کیا آپ فرقے اور اپنے اسٹارٹر کے درمیان فرق بتا سکتے ہیں؟

جمع کروائیں:

  • مینجمنٹ کو مکمل ، تقریبا بلا شبہ اعتماد دیا جاتا ہے۔ شکوک و شبہات اور حد سے زیادہ مایوسی کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان کی اپنی ذاتی نوعیت کی سزا سے قابو پایا جاسکتا ہے۔
  • اس گروہ کے اندر موجود رہنماؤں کو خصوصی ، عالمی معیار کے ، "قابل" افراد کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو نبی نما طاقت کی طاقت رکھتے ہیں اور اعلی طاقتوں کے ساتھ غیرمعمولی اہداف یا مافوق الفطرت روابط رکھتے ہیں۔
  • تیزی سے قیادت کو تسلیم کرنا ، اضافی ذمہ داریوں اور / یا کرداروں اور / یا تعریفوں کے ساتھ بدلہ دینا ، گروپ میں فرد کی اہمیت کو بڑھاتا ہے۔

خصوصی:

  • گروپ واحد "سچ" عقیدہ سسٹم ہے ، اور ممبران کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ اشرافیہ اور گروپ کی رکنیت میں شمولیت کے ل themselves خود کو تعلیم یافتہ سمجھیں۔

ظلم و ستم پیچیدہ:

  • گروپ کو متحد کرنے اور بیرونی سوچ یا اثر و رسوخ کے خلاف گروپ کے مشن کو مستحکم کرنے کے ذریعہ "ہم ان کے خلاف" کی ذہنیت کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔ گروپ کو بیرونی خطرات سے بچانے اور ان کی حفاظت کے لئے ضرورت سے زیادہ کوششیں ظاہر کی جاتی ہیں کہ ممبران کی خدمات حاصل کرنے سمیت گروپ سرگرمیوں میں بہت زیادہ وقت صرف کریں گے۔

مینجمنٹ

  • اس بات سے آگاہ رہیں کہ ممبروں کے ساتھ کیا ہو رہا ہے اور وہ بیک وقت کیسے تبدیل ہوتے ہیں۔ ممکنہ طور پر نئے ممبروں کو حتمی ایجنڈے یا پوری ٹیم کے بارے میں بتائے بغیر کسی رویioہ کی تبدیلی کے پروگرام کے ذریعے مرحلہ وار بھرتی کیا جاتا ہے۔ مقصد یہ ہوسکتا ہے کہ وہ قیادت کے ل active ان کو فعال ایجنٹوں میں تبدیل کریں ، گروپ میں سرمایہ لگائیں ، یا قائد کے اہداف اور خواہشات پر مبنی گہری وابستگی لائیں۔
  • تربیت یافتہ اور / یا گروپ کے مخصوص مقصد سے اپنی شمولیت کھو جانے کے خطرے کے ساتھ ممبروں کے افکار ، احساسات اور افعال کا مکمل کنٹرول۔ ممبران کو ان کی وفاداری کا صلہ دیا جاتا ہے اور خیالات کی خودمختاری کے اظہار کے منفی نتائج سے خوف آتا ہے۔
  • ممبران کو یہ یقین کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے کہ گہرا نقصان (محبت ، مالی موقع ، کسی معزز ٹیم کا احترام) یا گروپ کی رکنیت سے محروم ہونے کی صورت میں ان کو خطرہ ہے۔

موصلیت

  • گروپ کے اندر ، منظم طریقے سے طاقت کا احساس پیدا کریں۔ یہ اراکین کو ایک عام معاشرتی تعاون گروپ سے دوری کے لئے دور کرنے اور ایک ایسے ماحول میں رہنے سے کیا جاتا ہے جہاں زیادہ تر لوگ پہلے ہی موجود ہیں۔ ممبران گروپ کے روی attitudeہ اور سلوک کی ایک مثال ہیں اور گروپ میں زبان بولتے ہیں۔
  • اس سے ممبروں کی سوچ اور عمل پر انتظامیہ کے ذریعہ مزید قابو پانے میں مدد ملتی ہے۔

محبت بم:

  • گروپ میں دوسروں (خاص طور پر نئے آنے والوں) کی طرف سے بڑی توجہ ، شاباشی اور محبت کے تحائف کی فراہمی ، جو گروپ میں جذباتی لگاؤ ​​بڑھانے میں معاون ہے۔
  • مخلصی کے لئے ، گروپ سے محبت ختم کرنے اور اہم تعلقات کو توڑنے کی دھمکیوں کا استعمال کیا جاتا ہے۔

خصوصی علم:

  • خصوصی علم اور رہنمائی ایک مجاز رہنما سے ہوتی ہے جس کے بارے میں سوچا جاتا ہے کہ وہ مستقبل کے لئے ایک انوکھا تحفہ ہے۔ اس کے بعد یہ رہنما اپنے ممبروں کو دکھائے گا کہ اس وژن کے مطابق منصوبوں کو کیسے نافذ کیا جا.۔
  • ماخذ مستند رہنماؤں اور ان کی تعلیمات کے ذریعہ انکشافات ، خوابوں ، یا مشمولات کی نئی تشریحات کے ذریعے خصوصی علم حاصل کیا جاسکتا ہے۔

وکالت:

  • کسی شخص کے معاشرتی اور / یا جسمانی ماحول کا انتظام؛ خاص طور پر اپنے وقت کا انتظام کریں۔ مختلف طریقوں سے ، نئے ممبر مصروف ہوجاتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ اس گروپ اور اس کی تشکیل کے بارے میں سوچنے کا باعث بنتے ہیں۔
  • انعامات ، جرمانے اور تجربات کے نظام کا نظم اس انداز سے کرنا جو فرد کی سابقہ ​​معاشرتی شناخت کی عکاسی کرتی رویے کو روکتا ہے۔ تجربے سے متعلق ہیرا پھیری مختلف طریقوں سے کی جاسکتی ہے ، بشمول اسپیکنگ اسٹائل ، گائڈ ڈرائنگ ، گانا ، لمبی نماز یا لیکچرز ، جسمانی ٹیکسشن سیشن ، یہ محنت اور سخت محنت جیسی تکنیک کا استعمال کرکے کیا جاتا ہے۔
  • اس گروپ کی تعلیمات کو بار بار ممبروں پر لاگو کیا جاتا ہے ، لیکن فروغ عام طور پر "خصوصی علم" کے نظام کے ارد گرد ہوتا ہے۔

نجات:

  • اعلی اتھارٹی کے فیصلے سے نجات گروہ میں شامل ہونے اور / یا اس کے وقار ، / اس کی ساکھ اور / یا خصوصی معلومات کے ذریعے جمع کر کے محفوظ ہے۔

گروپ سوچ:

  • گروپ کی یکجہتی کو حکام کی دی گئی پالیسی پر عمل کرتے ہوئے یقینی بنایا گیا ہے۔
  • ممبروں کے ذریعہ داخلی طریقہ کار موجود ہیں جو "صحیح" طرز عمل کا صلہ دیتے ہیں ، اور جو لوگ صحیح طریقے سے کرتے ہیں انہیں گروپ میں مزید شمولیت ، بااختیار بنانے اور قبولیت سے نوازا جاتا ہے۔
  • جب کوئی شخص کوئی سوال پوچھتا ہے ، تو وہ اسے محسوس کرسکتا ہے کہ ان میں کچھ غلط ہے۔

علمی اختلاف:

  • تنقیدی سوچ اور / یا منطقی طور پر ناممکن عقائد اور / یا عقائد سے گریز کریں جو دوسرے گروہوں کے عقائد کے برخلاف ہیں۔
  • کسی بھی حقائق سے انکار اور / یا انکار جو گروپ کے اعتقاد کے نظام سے متصادم ہوسکتے ہیں۔

رہو:

  • جو لوگ گروپ پالیسیوں کی سختی سے پابندی نہیں کرتے ہیں انھیں ملک بدر اور / یا نکال دیا جائے گا ، جبکہ دوسرے ممبران کو اپنی کارکردگی کو ذاتی ناکامی اور / یا ناقابل واپسی لعنت سمجھنا چاہئے۔

صنف کے کردار:

  • صنف کے کردار اور تعریفوں پر قابو پانا گروپ میں نظم و ضبط کو برقرار رکھنے کے لئے فورسز کے تنظیمی ڈھانچے کے ذریعہ انجام دیا جاتا ہے۔
  • گروپ میں کم طاقت کے حامل افراد کے جنسی استحصال کے ل level ایک گروپ سطح کے لوگوں کو صنفی اختلافات کا استعمال کیا جاسکتا ہے۔
  • جنسی جذبات کو گروہی وفاداری کا مظاہرہ کرنے یا گروپ قیادت میں شمولیت کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے۔

ظاہری معیارات:

  • گروپ ممبرشپ کے مجموعی نظریہ کی بھر پور حمایت یا ضرورت ہے۔ ظاہری شکل میں اختلافات ہوسکتے ہیں جو گروپ کے درجات کو بڑھانے کے لئے گروپ لیول پر فوکس کرتے ہیں۔
  • گروپ کے ممبروں کے مابین بیرونی اختلافات اس گروپ کے اہداف اور مقاصد کے حصول میں خصوصی کارنامے پیش کرنے کے لئے پیدا کیے جاتے ہیں۔

احتساب کا فقدان:

  • ٹیم کے رہنما گروپ میں اپنی مخصوص حیثیت کی وجہ سے کسی غلطی یا غلطی کے ذمہ دار نہیں ہیں۔
  • گروپ لیڈر اکثر ٹیم کے دیگر ممبروں کے منفی جائزوں سے گروپ راز سے محفوظ رہتے ہیں اور ان کو مخصوص اصولوں کے مطابق برتا جاتا ہے جو قائدین کو ذمہ داری سے فارغ کرتے ہیں۔
  • منطق اور آمرانہ ڈھانچے کا ایک بند نظام استعمال کیا جاتا ہے ، جو تبصرہ کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے ، اور انکار صرف انتظامیہ یا ایگزیکٹو آرڈر کی منظوری کے بغیر ہی ممکن ہے۔ اس گروپ میں اوپر سے نیچے تک ایک اہرام ڈھانچہ ہے۔ قائدین کے پاس زبانی طریقے ہونا چاہئے جن کو کبھی نہیں ہارنا چاہئے۔

حوالہ جات:

(گلوکار ، 1995)

ہمارے درمیان فرقوں نے ان کی دھمکیوں کے خلاف جدوجہد جاری رکھی