ڈیزائن کی پختگی: کل بمقابلہ آج

(نوٹ: یہ پوسٹ انویژن کی اپنی اسٹیفنی گونزالیز کی ہے۔)

2004 میں اپنی پہلی ملازمت کی کاپی رائٹنگ کی ملازمت میں ، میں نے دو ڈیزائنرز کے ساتھ کام کیا: ایک "ڈیجیٹل" ڈیزائنر جس کو ویب ماسٹر کہا جاتا ہے ، اور ایک گرافک ڈیزائنر جو زیادہ تر پرنٹ نیوز لیٹر تیار کرتا تھا۔ ایک شعبہ میں دو ڈیزائنرز کے ساتھ ، ہم گرم سامان تھے۔

جمود کے مطابق ، دونوں ڈیزائنرز نے مارکیٹنگ کے ڈائریکٹر کو اطلاع دی اور نہ ہی حکمت عملی پر مباحثوں میں ملوث رہا۔ ان کی ملازمتوں کا سارا نقطہ صرف چیزوں کو چلاتے رہنے اور ’ان کو اچھ lookا دیکھنا‘ تھا۔

لیکن اب یہ 2004 نہیں ہے۔ چیزیں تبدیل ہوگئی ہیں ، فلائنگ اسپگیٹی مونسٹر کی تعریف کریں ، اور اس سے بہتر کے لئے۔

خزاں 2018 میں ، انویژن نے دنیا بھر میں 2،200 سے زیادہ تنظیموں کے ڈیزائنرز کا سروے کیا تاکہ یہ معلوم کریں کہ کمپنیاں ڈیزائن کے ساتھ بہتر کاروباری نتائج کس طرح تخلیق کرتی ہیں۔ ہم نے ڈیٹا کو پختگی کی پانچ سطحوں پر ڈیزائن - فارورڈ خصوصیات کی نقشہ بنانے کے لئے استعمال کیا ، اور نتائج نے ہمارے مفروضے کی تصدیق کی: ڈیزائن پروپوزل سے کافی کاروباری اثر پڑتا ہے۔

ہماری تین اہم تعلیمات:

  • بڑی ٹیمیں بہتر ڈیزائن کے نتائج کے برابر نہیں ہیں۔
  • UI ڈیزائن میں سرمایہ کاری صرف شروعات ہے۔
  • کسی کمپنی نے ڈیزائن میں جتنا زیادہ سرمایہ کاری کی ہے ، اس سے بہتر کاروباری نتائج نظر آتے ہیں۔

اس رپورٹ میں یہ بھی بتایا گیا کہ کل کی طرح آج کی ڈیزائن دنیا کس طرح پروان چڑھ رہی ہے۔ آئیے وقت کا سفر کریں اور دیکھیں کہ ہم کہاں تک آچکے ہیں۔

لوگ: یہ اسٹیک ہولڈرز کے بارے میں ہے ، ٹیم کا سائز نہیں

اس سے پہلے کہ: یوری کے دنوں میں ، کمپنیاں خوش قسمت تھیں کہ ایک یا دو ڈیزائنرز جن پر زیادہ تر گرافیکل عناصر عرف "چیزوں کو خوبصورت نظر آتے ہیں" کا الزام عائد کیا گیا تھا۔ خاص طور پر مصنوعات میں فرق کرنے والے کے طور پر ڈیزائن پر زیادہ غور نہیں کیا گیا نوزائیدہ ڈیجیٹل اسپیس۔ اور بطور سی - سطحی فنکشن سنا نہیں تھا۔

اب: ڈیجیٹل تبدیلی کے اس دور میں ، ڈیزائن میں زیادہ طاقت ہے۔ ہمیں معلوم ہوا ہے کہ آج کی سب سے زیادہ ڈیزائن کو آگے بڑھانے والی تنظیموں میں ، سینئر ٹیم کے ساتھ ، اور مصنوع کے روڈ میپ میں ، ڈیزائن مصنوعات کی نشوونما کے عمل میں اچھی طرح سے مربوط ہے۔

یہ کہنا نہیں ہے کہ ڈیزائن ٹیم کا سائز ہمیشہ کاروباری اثرات یا کسی کمپنی کی ڈیزائن کی پختگی کا اشارہ ہوتا ہے۔ در حقیقت ، ہم نے پایا ہے کہ سطح 1 (کم ترین پختگی کی سطح) میں عملے پر ڈیزائنروں کی تعداد دگنی ہے جس کی سطح 5 (اعلی) میں ہے ، جہاں ڈیزائنرز کی اوسط تعداد 15 ہے۔

اگرچہ ڈیزائن ٹیم میں مناسب ریسورسنگ اور مہارتیں اہم ہیں ، جبکہ زیادہ سمجھدار کمپنیوں میں ، ڈیزائن حدود سے ماورا ہوتا ہے۔ تمام چارٹ کے ملازمین اچھی طرح سے تیار کردہ مصنوعات کو زندہ کرنے میں معاون ہیں۔

آج ، اہم اسٹیک ہولڈرز کی شمولیت اس بات کا اشارہ دیتی ہے کہ کسی کمپنی نے کس حد تک ڈیزائن کو اپنایا ہے۔ تقریبا دو تہائی کمپنیوں میں مصنوع کے فیصلہ سازی اور ارتقا کے ہر اقدام میں ڈیزائن اچھی طرح سے مربوط ہے۔

عمل: UI ٹیبل اسٹیک ہے

اس سے پہلے کہ: "ڈیزائن سسٹم ،" "ڈیزائن اسپرٹ ،" "صارف ریسرچ": یہ شرائط 10 یا 15 سال پہلے یا تو سنا یا نہیں تھے۔ اب ، وہ زیادہ پختہ ڈیزائن تنظیم کے واضح اشارے ہیں۔

اب: جتنی بھی تنظیم ڈیزائن کے طریقوں کو گلے لگاتی ہے اور ان کو مربوط کرتی ہے ، اس کے مثبت تاجروں کے جتنے مثبت نتائج برآمد ہوتے ہیں ، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ جب اس کی مصنوعات ، حیثیت اور منافع کی بات ہوتی ہے۔ در حقیقت ، ہم نے تقریبا تین چوتھائی کمپنیوں سے بات کی ہے کہ انہوں نے ڈیزائن کے ذریعے صارفین کی اطمینان اور استعمال میں بہتری لائی ہے۔

"ہماری ڈیزائن ٹیم نے اس پر ثابت اثر ڈالا ہے:"

* 2،229 جواب دہندگان کی بنیاد پر

یہ ان طرز عمل کی اقسام ہیں جن پر ایک تنظیم زور دیتا ہے جس کا کاروبار پر اضافی اثر پڑتا ہے۔

جب کہ ایک لیول 1 کمپنی تقریبا خصوصی طور پر UI ڈیزائن پر فوکس کرتی ہے ، لیول 5 کمپنیوں کے ڈیزائن کی ایک طرز عمل ہے جس میں صارف کی تحقیق ، صارفین اور ان کی ضروریات کو سمجھنے کے ل includes شامل ہے۔ استعمال ، شرط لگانے اور جیتنے والے حل کو چننے کے ل for۔ اور ڈیزائن کی حکمت عملی ، ڈیجیٹل تبدیلی جیسے بنیادی کاروباری مسائل کے لئے ڈیزائن کی طاقت کو استعمال کرنے کے لئے۔

مضبوط ڈیزائن کی مشقیں اور ایک مصروف تنظیم صرف ایسا نہیں ہوتا ، حالانکہ؛ وہ منصوبہ بندی ، ہم آہنگی ، اور معاون نظام کے ذریعہ قابل عمل ہیں۔ زیادہ پختہ کمپنیوں کے اسٹیک ہولڈر کے پاس وکالت ہیں جو ان قابل افراد کو باقاعدہ بناتے ہیں۔ پوری کمپنی میں ، ٹیمیں مل کر کام کرتی ہیں تاکہ ڈیزائن کو زیادہ موثر اور پیمانے پر ہو۔

منافع: ڈیزائن میں سرمایہ کاری = کاروباری نتائج میں سرمایہ کاری

اس سے پہلے کہ: 15 سال پہلے ، ڈیزائن مارکیٹنگ تفریق سے زیادہ نہیں دیکھا جاتا تھا۔

ابھی: ڈیجیٹل ڈیزائن میں صنعتوں کو برقرار رکھنے اور اس کو سمجھداری کے ساتھ ملازمت کرنے والی کمپنیوں کے لئے مطلوبہ کاروباری نتائج فراہم کرنے کی صلاحیت ہے۔

ڈیزائن ٹیمیں زیادہ تر منصوبوں پر کام کر رہی ہیں جن میں ہم نے 80٪ کمپنیوں سے بات کی ہے ، لیکن 5 فیصد تنظیمیں ڈیزائن کو صحیح معنوں میں مربوط انداز میں نمٹارہی ہیں جو حکمت عملی کو بڑھاوا دے رہی ہے ، مارکیٹ کا حصہ بڑھ رہی ہے اور ملازمین کے اثر کو بڑھا رہی ہے۔

یہ کچھ ہتھکنڈوں کا استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے جن پر ہم نے اوپر تبادلہ خیال کیا ، اور کچھ آپ اس کے بارے میں نیو ڈیزائن فرنٹیئر کی مکمل رپورٹ میں پڑھ سکتے ہیں۔ ڈیزائنر سے ڈویلپر کا تناسب صحت مند توازن پر ہے ، عام طور پر ڈیزائن سسٹم اپنایا جاتا ہے ، اور صارف کی تحقیق کو ان سپر اسٹارز میں زیادہ تر ورک فلوز میں پکایا جاتا ہے۔

ان سرمایہ کاریوں کا نچلی خطوط پر بہت بڑا اثر پڑتا ہے ، اور یہ صرف گتاتمک کاروباری نتائج پر نہیں ، جیسے صارفین کا اطمینان اور وفاداری ہے۔ ہم نے محسوس کیا ہے کہ جب ڈیزائن مرکز میں ہوتا ہے تو ، اس کے کاروبار کے ٹھوس کاروباری نتائج مثلا revenue محصول ، قیمت کا اندازہ ، اور مارکیٹ کرنے کے لئے وقت پر اس کا الٹا اثر پڑتا ہے۔

ڈیزائن کے مستقبل کے بارے میں مزید بصیرت کے ل New ، نیا ڈیزائن فرنٹیئر کی مکمل رپورٹ پڑھیں ، جو آج ڈیزائن کی پختگی پر وسیع ترین مطالعہ ہے۔