ایکشن پلان بمقابلہ حکمت عملی
 

اگر آپ کے پاس کسی مقصد کو حاصل کرنے کے ل but وژن ہے لیکن اس منصوبے کو ہر وقت تاخیر سے موثر نہیں بناتے ہیں تو ، آپ دن میں خوابوں میں سوچ رہے ہیں کہ آپ حاصل کرسکتے ہیں لیکن حاصل کرنے کے لئے کچھ نہیں کر رہے ہیں۔ اس کے برعکس ، بہت سارے ایسے ہیں جو ہمیشہ کام کے لئے تیار رہتے ہیں لیکن وژن کی کمی ہے۔ وہ ابھی اپنا وقت گزر رہے ہیں اور کسی منصوبہ کی کمی انہیں کہیں نہیں لے گی۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں کوئی حکمت عملی اور ایکشن پلان دونوں کی اہمیت کو سمجھتا ہے۔ بہت سے لوگ ان دو الفاظ کو مترادف ہونے کے ل. لے جاتے ہیں جبکہ یہ بات واضح ہے کہ یہ ایک دوسرے کے اعزازی ہیں اور ایک یا دوسرے کے بغیر انسان کبھی بھی اپنے مقصد تک نہیں پہنچ سکتا۔ اس مضمون میں حکمت عملی اور ایکشن پلان کے درمیان فرق کو اجاگر کیا جائے گا اور یہ کہ دونوں کسی شخص کو اپنے مقصد کے قریب لے جانے کے لئے کس طرح کام کرتے ہیں۔

فرض کریں کہ جب ساکر کی ٹیم حریف کے خلاف اپنی حکمت عملی تیار کرتی ہے تو دونوں ٹیموں کے مابین میچ کھیلا جانا ہے اور۔ حکمت عملی یقینا کسی کی اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کے ساتھ ساتھ مخالف کی قوت کو بھی مدنظر رکھتے ہوئے بنائی گئی ہے۔ لیکن میچ ریئل ٹائم میں کھیلا جاتا ہے جہاں ایک ایکشن پلان غلط ہوسکتا ہے کیونکہ حالات یا چال چلن منصوبہ بندی کے مطابق نہیں ہوسکتے ہیں۔ ایسی صورتحال میں بی اپنایا جاتا ہے جو پوری حکمت عملی کا ایک حصہ ہے۔ اس کے بعد یہ بات واضح ہے کہ عملی لائحہ عمل مجموعی حکمت عملی کا ایک حصہ ہے جسے حکمت عملی کے کامیاب ہونے کے لئے عملی جامہ پہنانے کی ضرورت ہے۔

حکمت عملی میں ایکشن پلان شامل ہے اور کسی کو عملی اقدامات میں حکمت عملی کا ترجمہ کرنے کی ضرورت ہے۔ اس طرح حکمت عملی کا مقصد ہے۔ عملی منصوبہ اس مقصد کو حاصل کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ کوئی ایکشن پلان پر عمل درآمد کیے بغیر اپنے اہداف تک نہیں پہنچ سکتا ، اور اس کے برعکس ، اگر کوئی اپنی حکمت عملی سے آگاہ نہیں ہوتا ہے تو ، اس کا سارا عمل ضائع ہوسکتا ہے۔

بورڈ کے کمروں میں اعلی انتظامیہ کے ذریعہ حکمت عملی بنائی جاتی ہے اور ملازمین کے ذریعہ زمینی سطح پر ایکشن پلان نافذ کیا جاتا ہے۔ حکمت عملی ہمیشہ پہلے آتی ہے اور ایکشن پلان بعد میں ہوتا ہے۔ حکمت عملی بے وقت ہوسکتی ہے جبکہ ایکشن پلان وقت کے مطابق ہوتا ہے۔ حکمت عملی ذہنی حص isہ ہے اور ایکشن پلان مقصد کو حاصل کرنے کے منصوبے پر عمل درآمد کا جسمانی حصہ ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ حکمت عملی مقدس گائیں ہیں اور درمیان میں نہیں بدلا جاسکتا ہے۔ وہ منڈی پر منحصر ہیں اور ایکشن پلان جتنا موافقت پذیر ہیں۔ یہیں سے منصوبہ A ، منصوبہ B اور منصوبہ سی کا تصور تصویر میں آتا ہے۔